Intelligence Collective
Atelier de Codéveloppement
Définissons ce qu’est le codéveloppement ?
On doit le codéveloppement à Adrien Payette et Claude Champagne qui ont, depuis le Canada et dans les années 80, modélisé cette approche.
Grâce à un Facilitateur, le Codéveloppement permet d’accompagner un groupe de pairs et de les faire travailler, réfléchir, avancer dans un contexte bienveillant et serein.
On y retrouve un même groupe de pairs ( 5 à 8 personnes ) et un Consultant qui, par sa posture de facilitateur, animera les Ateliers de ce groupe sur plusieurs séances. Chaque séance, de deux heures à une demi-journée, est consacrée au traitement d’une à deux situations d’un membre du groupe appelé « le client », les autres membres étant ses « consultants ».
En Quoi et Pourquoi le codéveloppement est-il si efficace ?
PRÉREQUIS : les participants ont le même niveau hiérarchique et prennent idéalement un engagement de présence sur plusieurs ateliers pour assurer la confiance entre les pairs.
LES PLUS : cette méthode permet de développer l’Intelligence Managériale Collective (intelligence émotionnelle, relationnelle, stratégique et opérationnelle), la coopération et l’apprentissage.
> Les participants sont acteurs (je fais plutôt que je consomme) et les résultats sont immédiats (résultats concrets à l’issue de chaque Atelier)
Les Mots clés du co-développement selon Payette et Champagne sont : « réfléchir, interagir et agir »
Le codéveloppement permet d’autonomiser chacun des bénéficiaires dans la résolution de ses problèmes et l’atteinte de ses objectifs. Il favorise le partage des pratiques et l’entraide. Le codéveloppement se déroule à raison d’une séance par mois environ. Ce rituel d’apprentissage collectif favorise la création de communautés de pairs soudées dans la durée, y compris à la fin du processus.
Le codéveloppement chez Absolu Consulting :
La méthode du Codéveloppement nous permet de poser un cadre sécurisant pour favoriser l’apprentissage et l’entraide spontanée : authenticité, non-jugement, confidentialité nominative, brise-glace en début de séance…
Nous respectons les 7 étapes clés du codéveloppement.
- Choix du client de la séance
- Exposé par le client de sa problématique dans un espace d’écoute attentive par chacun
- Clarification : questions de clarification par les consultants pour faire prendre du recul au client et élargir sa vision de la situation
- Contrat de Consultation dans lequel l’animateur et facilitateur veille à ce que les consultants aient à ce moment là une vision claire et commune de l’attente du client
- Consultation-Exploration: conseils, propositions, suggestions des consultants… La phrase clé pour le consultant lors de cette étape est «Comment puis-je aider ce client»
- Synthèse et plan d’action concret formulé par le client.
- Partage des Apprentissages de Chacun : formulation par chacun des apprentissages collectifs
A chaque nouvelle session, le client de la séance précédente est invité à débriefer sur son plan d’action devant ses pairs. C’est l’occasion de fêter le succès du client et de renforcer positivement la puissance du travail collaboratif.
Notre approche du codéveloppement est maximisée par la posture de coach de nos Consultants qui permet aux participants de s’approprier la méthode et d’avancer plus vite ensemble.
