Management pour Nouveau Manager : Réussir dans ses nouvelles fonctions
A qui s’adresse cette formation ?
Nouveau manager, cadre débutant, jeune manager – Toute personne prenant la responsabilité d’une équipe pour la première fois
Pré Requis
Aucun
Objectifs de la formation
> Permettre de se sécuriser en prenant conscience des différentes dimensions qui traversent sa nouvelle mission : intégrer les différents rôles et les missions fondamentales du manager,
> Établir une relation de confiance et de transparence avec son équipe
> Apprendre à déléguer et piloter pour atteindre rapidement des objectifs
> S’approprier une boîte à outils pour réaliser ses premiers pas de manager dans la réussite et la sérénité.
Programme de la formation
1. Les différents rôles du manager
- Décider, organiser, développer, évaluer, donner du sens, piloter l’action, obtenir les résultats,
- Clarifier sa mission et Prendre conscience de ses nouvelles responsabilités,
- Construire sa légitimité
2. Mieux se connaître et mieux connaître ses collaborateurs pour mieux manager
- Identifier son style naturel de management : atouts et points de vigilance
- Élaborer le plan de développement de sa personne managériale
- Écouter et analyser chaque membre de l’équipe
- Identifier les attentes de ses collaborateurs
3. Ses premiers pas de manager
- Analyse du contexte et du poste (Autodiagnostic de sa perception de ses nouvelles fonctions)
- Se présenter, Décrire ses règles du jeu et écouter
- Se positionner vis-à-vis d’anciens collègues
- Mises en situations, jeux de rôles : se présenter et décrire les règles du jeu
4. Donner du sens et piloter l’action
- Savoir présenter ses attentes
- Donner du sens à l’action de l’équipe
- Fixer des objectifs individuels
5. Évaluer, valoriser, recadrer
- Évaluer les résultats de manière factuelle
- Encourager et donner le droit à l’erreur
- Reconnaître et célébrer les succès
- Écoute, centrage sur l’autre, reformulation : les techniques de communication managériale
- Décoder les situations sensibles (anticiper les tensions et les conflits)
6. Développer la compétence individuelle et collective
- Co-construire des plans de développement avec ses collaborateurs
- Favoriser la coopération au sein de l’équipe
- Comment déléguer pour créer l’implication ?
- Susciter la motivation : écouter, valoriser, reconnaître
7. Élaborer un plan personnel de développement de ses compétences managériales
- Se fixer des objectifs pertinents et réalistes
- Élaborer un plan d’action
- Créer les conditions de sa propre réussite, s’auto-animer
Animation pédagogique & Évaluation
> Cas, exemples, fournis par le formateur, travail en atelier sur les situations réelles apportées par les participants alternent avec les jeux de rôles permettant aux stagiaires de s’approprier par l’entraînement les outils proposés,
> Chaque participant bénéficie de conseils personnalisés pour l’aider à élaborer son plan d’actions personnel.
> Formation basée sur des exercices pratiques vous permet d’acquérir les bonnes pratiques du Management et spécialement pour les nouveaux managers.
> Formation pratique : 80 % d’entraînement, 20 % d’apports théoriques,
> Définition d’un plan d’actions personnalisé.
> Évaluation réalisée au travers de mises en situation, de quizz ou d’exercices de mise en pratique avec systématiquement un débriefing collectif.
Dates de la formation en Atelier Interentreprises
Toulouse
Prochains Ateliers : Nous Contacter
La Formation pourra être proposée à Distance
Paris
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La Formation pourra être proposée à Distance
